016970000a22003130004500 340702 340702 20220318 pory50 eng Peer-to-peer accountability Jennifer Billis 2009 Muita da literatura sobre liderança ética no seio da profissão de polícia baseia-se em modelos de comportamentos e tomadas de decisões respeitando políticas e regulamentos normalizados. Contudo, a necessidade de ponderar muitas variáveis em pouco tempo, força o agente policial a tomar decisões que podem chocar com a sua própria consciência social, moral e ética. O presente artigo identifica os binómios éticos básicos presentes na tomada de decisão do agente e analisa os benefícios e os prejuízos para a corporação policial da presença de uma subcultura organizacional de "código de silêncio". Apresenta-se os resultados do estudo realizado pelos articulistas que questionou 136 comandantes de forças policiais dos Estados Unidos e de 23 outros países, sobre a sua actuação perante 11 hipotéticos cenários de práticas erradas e má conduta policial. FBI Law Enforcement Bulletin. - Vol.78,nº8 (aug.2009),p.12-19 TOMADA DE DECISÃO ÉTICA POLICIAL CÓDIGO DE CONDUTA POLICIAL CULTURA ORGANIZACIONAL ORGANIZAÇÃO POLICIAL EUA Billis, Jennifer n a k y 0 ba 0 IPJCCPP__11122_000000000000000 2022-03-18 368439 PJ IPJCC IPJCCPP.11122 2022-03-18 0 AP