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    <subfield code="a">As configura&#xE7;&#xF5;es pol&#xED;tico-administrativas e a selec&#xE7;&#xE3;o de dirigentes</subfield>
    <subfield code="e">o caso da administra&#xE7;&#xE3;o p&#xFA;blica portuguesa</subfield>
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    <subfield code="a">Advoga-se crescentemente que os modelos h&#xED;bridos se constituem como a melhor configura&#xE7;&#xE3;o pol&#xED;tico-administrativa, uma vez que conciliam os valores da confian&#xE7;a, do m&#xE9;rito e da neutralidade. Esta conjuga&#xE7;&#xE3;o de valores ganha especial relevo quando aplicada aos m&#xE9;todos utilizados para a selec&#xE7;&#xE3;o dos dirigentes da administra&#xE7;&#xE3;o p&#xFA;blica. Com efeito, s&#xE3;o estes m&#xE9;todos que v&#xE3;o, em larga medida, contribuir para a caracteriza&#xE7;&#xE3;o dos diferentes tipos de configura&#xE7;&#xF5;es pol&#xED;tico-administrativas. Tendo como cen&#xE1;rio este contexto, este artigo procura explorar o modelo de configura&#xE7;&#xE3;o pol&#xED;tico-administrativa existente em Portugal, ensaiando identificar as idiossincrasias que n&#xE3;o permitem ainda classific&#xE1;-lo como modelo h&#xED;brido, mas apontando pistas no sentido de promover um aperfei&#xE7;oamento do mesmo, assim como dos m&#xE9;todos de selec&#xE7;&#xE3;o dos dirigentes p&#xFA;blicos.</subfield>
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    <subfield code="v">N.63</subfield>
    <subfield code="d">Maio-Ago. 2010</subfield>
    <subfield code="p">p.51-69</subfield>
    <subfield code="t">Sociologia - Problemas e Pr&#xE1;ticas</subfield>
    <subfield code="c">Lisboa</subfield>
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    <subfield code="a">ADMINISTRA&#xC7;&#xC3;O P&#xDA;BLICA  CARGOS DIRIGENTES  SELEC&#xC7;&#xC3;O DE PESSOAL  CONFIAN&#xC7;A  PROFISSIONALIZA&#xC7;&#xC3;O</subfield>
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