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    <subfield code="a">Running head</subfield>
    <subfield code="e">a import&#xE2;ncia das caracter&#xED;sticas centrais do trabalho na satisfa&#xE7;&#xE3;o com as recompensas</subfield>
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    <subfield code="a">Esta investiga&#xE7;&#xE3;o tem como objectivo analisar a influ&#xEA;ncia das caracter&#xED;sticas centrais do trabalho na satisfa&#xE7;&#xE3;o com as recompensas em dois momentos temporais distintos, distanciados cerca de uma d&#xE9;cada, na mesma organiza&#xE7;&#xE3;o. Participaram no estudo 258 indiv&#xED;duos em 1996, e 142 em 2007. Estes indiv&#xED;duos responderam a um mesmo question&#xE1;rio aplicado na mesma organiza&#xE7;&#xE3;o p&#xFA;blica de presta&#xE7;&#xE3;o de servi&#xE7;os. Em 1996, a variedade do trabalho e o feedback das chefias tinham um efeito directo e positivo estatisticamente significativo na predi&#xE7;&#xE3;o da satisfa&#xE7;&#xE3;o com as recompensas, e o significado do trabalho tinha um efeito negativo. No segundo momento de an&#xE1;lise, cerca de 10 anos depois, somente o feedback das chefias teve um efeito directo, positico e estatisticamente significativo. Uma vez que as pr&#xE1;ticas de lideran&#xE7;a t&#xEA;m impacto na satisfa&#xE7;&#xE3;o com as recompensas dos colaboradores, sugere-se que, para al&#xE9;m das pol&#xED;ticas de recompensas, sejam desenvolvidos planos de forma&#xE7;&#xE3;o para as chefias sobre feedback, fomentando uma comunica&#xE7;&#xE3;o mais eficaz entre a chefia e o colaborados.</subfield>
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    <subfield code="v">N.61</subfield>
    <subfield code="d">Set.-Dez. 2009</subfield>
    <subfield code="p">p.85-99</subfield>
    <subfield code="t">Sociologia - Problemas e Pr&#xE1;ticas</subfield>
    <subfield code="c">Lisboa</subfield>
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    <subfield code="a">TRABALHO  MUDAN&#xC7;A  RELA&#xC7;&#xD5;ES DE TRABALHO</subfield>
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