01414nam a2200181 4500 21253 21253 20080516u y0pory50 ba por A (ir)racionalidade na decisão de selecção de pessoal Este artigo apresenta uma reflexão conceptual sobre o processo de selecção de pessoal, centrando-se nos elementos irracionais que lhe estão subjacentes. Argumenta-se que o tradicional modelo normativo-preditivo de selecção de pessoal, assente numa racionalidade positivista visando a decisão óptima traduzido pela escolha da «pessoa certa para o lugar certo», não é suficiente para compreender o modo como este processo decorre. Os desafios a este modelo relacionam-se com a crescente complexidade das características do trabalho, bem como com as lógicas cognitivas mobilizadas, que tornam a decisão mais incerta e complexa. Propõe-se um modelo baseado numa racionalidade de acção e fazendo uso de lógicas implícitas ou intuitivas, como alternativa à compreensão do processo de selecção de pessoal. V.21,n.2 2007 p.161-182 Psicologia - Revista da Associação Portuguesa de Psicologia Lisboa RECURSOS HUMANOS SELECÇÃO DE PESSOAL PROENÇA Teresa P.103 0 P__103_000000000000000 2021-12-17 24582 DGRSP DGRSP P.103 2021-12-17 0 AP