02255nam a2200217 4500 21252 21252 20080516u y0pory50 ba por (Re)pensar os conflitos intragrupais desempenho e níveis de desenvolvimento Contrariando as abordagens tradicionais do conflito intragrupal, que consideram este fenómeno negativo para o desempenho, as perspectivas mais recentes sublinham as suas potencialidades ao nível da inovação e da criatividade das equipas de trabalho. Os estudos empíricos desenvolvidos têm, no entanto, encontrado poucas evidências para a funcionalidade do conflito. O presente artigo procura contribuir para uma melhor compreensão das relações entre o conflito, as estratégias de gestão de conflitos e o desempenho grupal, por um lado, bem como da forma como os conflitos são vividos e geridos ao longo desenvolvimenmto grupal, por outro. Participaram no nosso estudo 68 equipas de trabalho do departamento de produção de 8 organizações do sector industrial que desempenhavam tarefas com um baixo nível de complexidade. Os resultados revelaram que o conflito centrado no desenvolvimento das tarefas se relaciona negativamente com o desempenho e que a utilização de estratégias integrativas se assume como a única aborgagem aos conflitos com um impacto positivo nos resultados das equipas de trabalho. As análises realizadas permitiram também concluir que a emergência de conflitos é diferente, ao longo do desenvolvimento grupal. Para testar o padrão de resultados encontrado, importa realizar novos estudos com equipas cujas tarefas requeiram uma elevada coordenação de esforços e remetem para resultados caracterizados por uma elevada imprevisibilidade V.21,n.2 2007 p.183-205 Psicologia - Revista da Associação Portuguesa de Psicologia Lisboa CONFLITO EQUIPA GESTÃO DE CONFLITOS DESEMPENHO DIMAS Isabel Cristina Dórdio LOURENÇO Paulo Renato MIGUEZ José P.103 0 P__103_000000000000000 2021-12-17 24581 DGRSP DGRSP P.103 2021-12-17 0 AP