01365nam a2200145   450000100060000010000410000610100080004720000930005533009110014846100770105960600260113670000260116270100210118885200100120921216  a20080414u           y0pory50      ba  afre  aGouvernance de la sécurité et capitaleles gestionnaires de la sécurité privée  aL'objectif de cet article est de mettre en lumière les rationalités du gestionnaire de la sécurité privée au sein du champ de la sécurité à Montréal. Quarante-cinq entrevues ont été ainsi analysées à l'aide de la métaphore du capital pour dégager ses différentes stratégies de conquête du champ. Alors que nos données montrent clairement que les gestionnaires de la sécurité privée ont acquis suffisamment de ressources pour ne pas dépendre excessivement de la police, cette dernière possède toujours un ascendant certain sur la première, notamment du fait des pouvoirs spéciaux qui lui sont alloués. En outre, l'industrie souffre d'un manque de légitimité qu'elle tente de combler par la reconnaissance étatique. Enfin, l'industrie ne cherche pas tant à concurrencer la police qu'à s'en distinguer pour occuper une place à part du champ.  vV.32,n.1dtrim./Mars. 2008pp.21-42tDéviance et SociétécGenève  aSEGURANÇA  GESTÃO  aMULONEbMassimiliano   aDUPONTbBenoît  jP.146