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    <subfield code="a">A qualidade da presta&#xE7;&#xE3;o</subfield>
    <subfield code="e">uma compara&#xE7;&#xE3;o entre servi&#xE7;os</subfield>
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    <subfield code="a">Monitorizar os cuidados de sa&#xFA;de e compar&#xE1;-los entre diferentes hospitais numa estrat&#xE9;gia de benchmarking tem vindo a tornar-se uma realidade como forma de promover a qualidade e como ferramenta de gest&#xE3;o. Objectivos: o presente estudo visa comparar os seis centros de cirurgia card&#xED;aca existentes em Portugal atrav&#xE9;s da constru&#xE7;&#xE3;o de um &#xED;ndice de qualidade hospitalar (IQH), com indicadores de s&#xED;ntese (de estrutura, processo e resultados) seleccionados a parir do sistema de avalia&#xE7;&#xE3;o americano America's Best Hospitals (ABH) e adaptados &#xE0; realidade portuguesa. Seleccionou-se a popula&#xE7;&#xE3;o submetida a cirurgia card&#xED;aca major, tendo em conta a elevada incid&#xEA;ncia de patologia card&#xED;aca, os elevados custos e ganhos em sa&#xFA;de nesta &#xE1;rea. Metodologia: optou-se pela metodologia do sistema dos America's Best Hospitals por valorizar igualmente indicadores de estrutura, processo e resultados, de forma a permitir definir, medir e combinar os componentes da qualidade incorporados na sua constru&#xE7;&#xE3;o. Resultados: foi poss&#xED;vel construir um IQH seleccionado a partir deste sistema de avalia&#xE7;&#xE3;o aos seis centros p&#xFA;blicos de cirurgia portuguesa, o que permitiu estabelecer um benchmarking e um ranking final de cada organiza&#xE7;&#xE3;o. Identificaram-se os hospitais que est&#xE3;o a produzir mais ganhos em sa&#xFA;de, classificando-os por doen&#xE7;a e estadio e associando desempenho e gravidade. Relativamente &#xE0; correla&#xE7;&#xE3;o entre os diferentes &#xED;ndices (E, P, R) e o IQH, verificou-se que s&#xF3; h&#xE1; correla&#xE7;&#xE3;o significativa entre o &#xED;ndice de estrutura e IQH e o &#xED;ndice de resultados e o IQH. N&#xE3;o h&#xE1; correla&#xE7;&#xE3;o entre reputa&#xE7;&#xE3;o e IQH. Discuss&#xE3;o: em fun&#xE7;&#xE3;o de cada perspectiva seleccionada, relacionaram-se os diferentes &#xED;ndices de estrutura, processo e resultados e avaliou-se o potencial de mehoria para cada um. Sugerem-se estrat&#xE9;gias de implementa&#xE7;&#xE3;o e o papel da gest&#xE3;o cl&#xED;nica, numa perspectiva de accountability, como a palavra-chave na futura avalia&#xE7;&#xE3;o de desempenho. Conclus&#xE3;o: &#xE9; poss&#xED;vel construir um IQH seleccionado a partir deste sistema de avalia&#xE7;&#xE3;o. O indicador de reputa&#xE7;&#xE3;o, apesar de promissor no futuro, necessita de adequa&#xE7;&#xE3;o &#xE0; realidade nacional, nomeadamente atrav&#xE9;s de uma divulga&#xE7;&#xE3;o de resultados e desenvolvimento de standars e guidelines. Quanto ao indicador de mortalidade, a compara&#xE7;&#xE3;o com outras medidas espec&#xED;ficas ou gen&#xE9;ricas em futuros estudos seria importante para avaliar a varia&#xE7;&#xE3;o entre ambas nesta especialidade.</subfield>
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    <subfield code="d">2005 N.Tem&#xE1;tico</subfield>
    <subfield code="p">p.119-144</subfield>
    <subfield code="t">Revista Portuguesa de Sa&#xFA;de P&#xFA;blica</subfield>
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    <subfield code="a">AVALIA&#xC7;&#xC3;O DO DESEMPENHO  QUALIDADE  SA&#xDA;DE  PRESTA&#xC7;&#xC3;O DE CUIDADOS DE SA&#xDA;DE CONTINUADOS  GEST&#xC3;O</subfield>
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    <subfield code="a">M&#xC1;XIMO</subfield>
    <subfield code="b">Maria Teresa Salgueiro</subfield>
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