01488nam a2200157   450000100060000009000100000610000410001610100080005720000970006533009330016246100620109560600560115770000160121385200110122999500900124020259  a20259  a20060210u           y0pory50      ba  apor  aO que é um chief knowledge officer?eperspectiva desenvolvida por Michael Earl e Ian Scott  aHoje em dia, a criação de funções e qualificações para desempenhar o trabalho de aprender, distribuir e usar o conhecimento é crucial para a gestão do conhecimento no seio das organizações. A recém criada função de Chief Knowledge Officer (CKO) vem responder a esta necessidade. O presente artigo procura identificar e enquadrar o papel do CKO nas organizações, tendo em consideração a relação estabelecida entre ele e os diferentes tipos de gestores, os quais assumem uma relação particular com o conhecimento - campeões, parceiros, patrocinadores e cépticos. Apresenta-se o modelo do CKO desenvolvido por Earl e Scott onde se definem os quatro possíveis perfis que o gestor do conhecimento pode assumir: tecnológico, ambientalista, empreendedor ou consultor. As conclusões apuradas provam, mais uma vez, que o conhecimento é um valioso activo em permanente construção.  vA.3,supl.n.5dMaio 2004pp.151-166tINUAF STUDIAcLoulé  aGESTÃO DO CONHECIMENTO  ORGANIZAÇÕES PRIVADAS  aDIASbJoana  jP.293.  104P__293_00000000000000052021-12-17923588aDGRSPcDGRSPkP.293.n2021-12-17o0rAP