01932nam a2200145   450000100060000010000410000610100080004720000550005530000220011033014410013246100720157360601120164570000190175785200100177619888  a20050614u           y0pory50      ba  apor  aHospitaisea longa marcha da empresarialização  aVolume temático  aO modelo empresarial aplicado a hospitais públicos em Portugal é o resultado de uma lenta mas coerente evolução, com base em preocupações comuns a diversos governos e legisladores: o aumento da despesa e dos orçamentos dos hospitais e a inapropriação do modelo burocrático aos hospitais. Não é de admirar que a reforma se tenha verificado apenas na passagem do século XX para o XXI: porque  a década de 90 foi a da abertura dos hospitais à ciência e métodos de gestão; porque a sociedade portuguesa, no seu passado, manifestou um significativo atraso no domínio dos métodos de gestão empresarial; finalmente, porque na mesma década a formação dos profissionais prestadores de cuidados iniciou um processo para superar o passado deficitário em ciências de gestão. Face ao nível da despesa da saúde no país, à dimensão do parque hospitalar e à insatisfação perante alguns dos seus resultados, é natural que se tenha gerado o consenso suficiente e o momentum para, em plena crise económica e financeira, se empreender uma reforma amadurecida ao longo dos anos. O autor identifica os diferentes marcos reformadores do sistema hospitalar português na sua longa marcha para a empresarialização, concluindo que o êxito dos hospitais SA estará sempre relacionado com o êxito da sua gestão, por sua vez condicionado pelas condições internas e externas.   vN.4d2004pp.57-63tRevista Portuguesa de Saúde PúblicacLisboa  aEMPRESA  PRIVATIZAÇÃO  SECTOR DA SAÚDE  GESTÃO PÚBLICA  GESTÃO FINANCEIRA  GESTÃO DE EMPRESAS  aVARANDAbJorge  jP.240