Os aspectos humanos da empresa / Douglas McGregor ; trad. Daniel Peleteiro
Idioma: Português.Publicação: Lisboa : Livraria Clássica, 1960Descrição física: 334 p.; 21 cmColeção: Estudos De Economia Moderna; 7Assunto: 322590 | 100018 | 22594 | 545Resumo: Prefácio. Primeira parte - As ideias teóricas sobre a gestão: 1. A gestão e os conhecimentos científicos; 2. Os métodos de influência e controle; 3. A teoria X: as ideias tradicionais de direcção e controle; 4. A teoria Y: a integração dos objectivos individuais e organizacionais. Segunda parte - A teoria Y na prática: 5. A gestão por integração e autocontrole; 6. Uma crítica da apreciação do comportamento; 7. A atribuição de ordenadas e promoções; 8. O plano Scanlon; 9. Uma perspectiva da participação; 10. O clima directivo; 11. As relações “staff-line”; 12. Como melhorar a colaboração “staff-line”. Terceira parte - O desenvolvimento do talento: 13. Análise das características da chefia; 14. Programas de aperfeiçoamento dos dirigentes; 15. Como adquirir aptidões de chefia em curso; 16. A equipa dirigente. Conclusão.| Item type | Current location | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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| Monografias | Biblioteca da Polícia Judiciária | PJ7.C.14 (Browse shelf) | PJ1608 | Available | PJ11608 | |
| Monografias | Biblioteca da Polícia Judiciária | PJ21.D.5 (Browse shelf) | PJ32180 | Available | PJ132180 |
Prefácio. Primeira parte - As ideias teóricas sobre a gestão: 1. A gestão e os conhecimentos científicos; 2. Os métodos de influência e controle; 3. A teoria X: as ideias tradicionais de direcção e controle; 4. A teoria Y: a integração dos objectivos individuais e organizacionais. Segunda parte - A teoria Y na prática: 5. A gestão por integração e autocontrole; 6. Uma crítica da apreciação do comportamento; 7. A atribuição de ordenadas e promoções; 8. O plano Scanlon; 9. Uma perspectiva da participação; 10. O clima directivo; 11. As relações “staff-line”; 12. Como melhorar a colaboração “staff-line”. Terceira parte - O desenvolvimento do talento: 13. Análise das características da chefia; 14. Programas de aperfeiçoamento dos dirigentes; 15. Como adquirir aptidões de chefia em curso; 16. A equipa dirigente. Conclusão.
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