Improving anti-corruption agencies as organizations / Alan Doig, David Norris
In: Journal of Financial Crime.ISSN 1359-0790. Bingley. Vol. 19, nº 3 (2012) , p. 255-273Idioma: Inglês.Assunto: CORRUPÇÃO | REINO UNIDO Resumo: Considerando que as agências anticorrupção (ACA) têm sido encaradas como resposta discreta do compromisso de um país na luta contra a corrupção, constata-se, no entanto, que um número considerável de relatórios tem vindo a duvidar da efetividade e do impacto destas agências na prática, devido ao ambiente em que as mesmas operam e sobre o qual têm um controlo muito limitado. Assim, o presente artigo faz uma revisão da literatura para verificar quais os problemas destas ACA ao enfrentam organizações do sector privado, geralmente, pequenas e médias empresas, bem como para debater sobre se essas experiências podem ser aproveitadas na estratégia e no desenvolvimento organizacional das ACA.| Item type | Current location | Call number | Status | Date due | Barcode |
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| Analíticos de Periódicos | Biblioteca da Polícia Judiciária | PJ33112 (Browse shelf) | Available |
Considerando que as agências anticorrupção (ACA) têm sido encaradas como resposta discreta do compromisso de um país na luta contra a corrupção, constata-se, no entanto, que um número considerável de relatórios tem vindo a duvidar da efetividade e do impacto destas agências na prática, devido ao ambiente em que as mesmas operam e sobre o qual têm um controlo muito limitado. Assim, o presente artigo faz uma revisão da literatura para verificar quais os problemas destas ACA ao enfrentam organizações do sector privado, geralmente, pequenas e médias empresas, bem como para debater sobre se essas experiências podem ser aproveitadas na estratégia e no desenvolvimento organizacional das ACA.
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