Peer-to-peer accountability / Jennifer Bills... [et al.]
In: FBI Law Enforcement Bulletin.ISSN 0014-5688. Washington. V. 78, n. 8 (August 2009) , p. 12-19Idioma: Inglês.Assunto: TOMADA DE DECISÃO | ÉTICA POLICIAL | CÓDIGO DE DEONTOLOGIA POLICIAL | CULTURA ORGANIZACIONAL | ORGANIZAÇÃO POLICIAL | ESTADOS UNIDOS Resumo: Muita da literatura sobre liderança ética no seio da profissão de polícia baseia-se em modelos de comportamentos e tomadas de decisões respeitando políticas e regulamentos normalizados. Contudo, a necessidade de ponderar muitas variáveis em pouco tempo, força o agente policial a tomar decisões que podem chocar com a sua própria consciência social, moral e ética. O presente artigo identifica os binómios éticos básicos presentes na tomada de decisão do agente e analisa os benefícios e os prejuízos para a corporação policial da presença de uma subcultura organizacional de "código de silêncio". Apresenta-se os resultados do estudo realizado pelos articulistas que questionou 136 comandantes de forças policiais dos Estados Unidos e de 23 outros países, sobre a sua actuação perante 11 hipotéticos cenários de práticas erradas e má conduta policial.| Item type | Current location | Call number | Status | Date due | Barcode |
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| Analíticos de Periódicos | Biblioteca da Polícia Judiciária | PJ30333 (Browse shelf) | Available |
Disponível em:https://www.fbi.gov/publications/leb/2009/august2009/peer_to_peer.htmhttps://www.fbi.gov/publications/leb/2009/august2009.pdfAcedido em 04 de Setembro de 2009.
Muita da literatura sobre liderança ética no seio da profissão de polícia baseia-se em modelos de comportamentos e tomadas de decisões respeitando políticas e regulamentos normalizados. Contudo, a necessidade de ponderar muitas variáveis em pouco tempo, força o agente policial a tomar decisões que podem chocar com a sua própria consciência social, moral e ética. O presente artigo identifica os binómios éticos básicos presentes na tomada de decisão do agente e analisa os benefícios e os prejuízos para a corporação policial da presença de uma subcultura organizacional de "código de silêncio". Apresenta-se os resultados do estudo realizado pelos articulistas que questionou 136 comandantes de forças policiais dos Estados Unidos e de 23 outros países, sobre a sua actuação perante 11 hipotéticos cenários de práticas erradas e má conduta policial.
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