The ten deadly errors of leadership / Scott Barlow
In: Police Chief (The).ISSN 0915-2571. Washington. V. 75, n. 3 (March 2008) , p. 64-67Idioma: Inglês.Assunto: CHEFIA POLICIAL | LIDERANÇA POLICIAL | TOMADA DE DECISÃO | ESTADOS UNIDOS Resumo: A partir dos “10 erros mortais” que um agente de polícia deve evitar, o articulista analisa a chefia policial, deixa o testemunho da sua própria experiência e comenta os principais erros de liderança: falta de concentração na tomada de decisão; falta de coragem para tomar decisões; falta de descanso e excesso de trabalho que originam erros; defesa intransigente de uma má decisão e recusa de admissão do erro; desatenção quanto aos sinais perigosos no seio da estrutura que lidera; incapacidade para detectar o funcionário problemático que prejudica a organização; delegar tarefas e esperar, sem fiscalizar, que as mesmas sejam devidamente cumpridas; errar na aplicação da disciplina; apatia e distanciamento como causas de uma cultura disfuncional da organização; falha na proficiência e na manutenção do material confiado. Conclui-se que a liderança vem, principalmente, da experiência acumulada, do senso comum, do risco calculado na tomada de decisões e das lições retiradas dos erros cometidos.| Item type | Current location | Call number | Status | Date due | Barcode |
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| Analíticos de Periódicos | Biblioteca da Polícia Judiciária | PJ28745 (Browse shelf) | Available |
A partir dos “10 erros mortais” que um agente de polícia deve evitar, o articulista analisa a chefia policial, deixa o testemunho da sua própria experiência e comenta os principais erros de liderança: falta de concentração na tomada de decisão; falta de coragem para tomar decisões; falta de descanso e excesso de trabalho que originam erros; defesa intransigente de uma má decisão e recusa de admissão do erro; desatenção quanto aos sinais perigosos no seio da estrutura que lidera; incapacidade para detectar o funcionário problemático que prejudica a organização; delegar tarefas e esperar, sem fiscalizar, que as mesmas sejam devidamente cumpridas; errar na aplicação da disciplina; apatia e distanciamento como causas de uma cultura disfuncional da organização; falha na proficiência e na manutenção do material confiado. Conclui-se que a liderança vem, principalmente, da experiência acumulada, do senso comum, do risco calculado na tomada de decisões e das lições retiradas dos erros cometidos.
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