Preparing future leaders for tomorrow : succession planning for police leaderships / Rick Michelson
In: Police Chief (The).ISSN 0032-2571. Washington. Vol. 73, n. 6 (June 2006) , p. 16-21Idioma: Inglês.Assunto: ADMINISTRADOR DE POLÍCIA | CHEFIA POLICIAL | GESTÃO DA MUDANÇA | LIDERANÇA POLICIAL Resumo: A questão da liderança policial encontra-se actualmente numa difícil encruzilhada, em parte devido ao facto de funcionários experientes terem-se deixado aliciar pela reforma antecipada, o que em conjunto com a aproximação da reforma para outros funcionários culminou na denominada crise de líderes. Os departamentos encontram-se essencialmente vocacionados para a substituição dos funcionários que se desligam do serviço, embora o verdadeiro dilema consista em saber o que poderá o indivíduo fazer pelo departamento antes da sua saída. Apesar do sector militar e privado ter adoptado programas de sucessores com vista a assegurar o bem-estar da organização e a auxiliar o funcionário que se desliga do serviço, a realidade é que muito poucos administradores de polícia conseguiram desenvolver planos de sucessão, planos esses que nem requerem orçamento alargado, equipamento, pessoal ou recursos, mas sim uma mudança de mentalidade. Tendo presente esta questão, o articulista aborda alguns aspectos fundamentais para a gestão da mudança, sobretudo a nível dos planos de sucessão; o impacto das reformas antecipadas e os testes de avaliação para cargos de chefia, os quais são ainda realizados de forma tradicional (teste escrito e entrevista).| Item type | Current location | Call number | Status | Date due | Barcode |
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| Analíticos de Periódicos | Biblioteca da Polícia Judiciária | PJ27200 (Browse shelf) | Available |
A questão da liderança policial encontra-se actualmente numa difícil encruzilhada, em parte devido ao facto de funcionários experientes terem-se deixado aliciar pela reforma antecipada, o que em conjunto com a aproximação da reforma para outros funcionários culminou na denominada crise de líderes. Os departamentos encontram-se essencialmente vocacionados para a substituição dos funcionários que se desligam do serviço, embora o verdadeiro dilema consista em saber o que poderá o indivíduo fazer pelo departamento antes da sua saída. Apesar do sector militar e privado ter adoptado programas de sucessores com vista a assegurar o bem-estar da organização e a auxiliar o funcionário que se desliga do serviço, a realidade é que muito poucos administradores de polícia conseguiram desenvolver planos de sucessão, planos esses que nem requerem orçamento alargado, equipamento, pessoal ou recursos, mas sim uma mudança de mentalidade. Tendo presente esta questão, o articulista aborda alguns aspectos fundamentais para a gestão da mudança, sobretudo a nível dos planos de sucessão; o impacto das reformas antecipadas e os testes de avaliação para cargos de chefia, os quais são ainda realizados de forma tradicional (teste escrito e entrevista).
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