Critical incident problem solving : the pre-incident planning model / Steve Ijames
In: Police Chief (the).ISSN 0915-2571. Washington. V.64,n.3 (March 1997) , p.29-32Idioma: Inglês.Assunto: ACTUAÇÃO POLICIAL | LIDERANÇA POLICIAL | PROFISSÃO DE RISCO | TOMADA DE REFÉNS | HOMICÍDIO | GESTÃO DE CRISES | FORMAÇÃO DE PESSOAL DE POLÍCIA | GESTÃO POLICIAL | ESTADOS UNIDOS Resumo: A polícia vê-se frequentemente confrontada com situações de alto risco que podem pôr em perigo não só as próprias vidas como as de outros indivíduos directa ou indirectamente envolvidos nessas ocorrências. Tal é o caso por exemplo de pessoas armadas que ameaçam cometer suicídio, de indivíduos barricados ou de situações relativas a tomada de reféns. A liderança e as directivas emanadas pelo comando no decorrer de tais acontecimentos, são elementos determinantes para o sucesso de uma actuação policial. No presente artigo explica-se e desenvolve-se o conceito contido no Pre--Incident Planning Model - um modelo destinado a ajudar os funcionários de polícia a prepararem-se para se confrontarem com situações de alto risco.| Item type | Current location | Call number | Status | Date due | Barcode |
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| Analíticos de Periódicos | Biblioteca da Polícia Judiciária | Available |
A polícia vê-se frequentemente confrontada com situações de alto risco que podem pôr em perigo não só as próprias vidas como as de outros indivíduos directa ou indirectamente envolvidos nessas ocorrências. Tal é o caso por exemplo de pessoas armadas que ameaçam cometer suicídio, de indivíduos barricados ou de situações relativas a tomada de reféns. A liderança e as directivas emanadas pelo comando no decorrer de tais acontecimentos, são elementos determinantes para o sucesso de uma actuação policial. No presente artigo explica-se e desenvolve-se o conceito contido no Pre--Incident Planning Model - um modelo destinado a ajudar os funcionários de polícia a prepararem-se para se confrontarem com situações de alto risco.
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