Grupos de trabalho na polícia judiciária : factores de eficiência / Maria de Lurdes Baptista,co-aut.Maria Helena Gravato
In: Polícia e justiça. - S.2, nº3-4 (jun.-dez.1992),p.131-178Idioma: Português.Publicação: , 1992Assunto: POLÍCIA JUDICIÁRIA | ACTUAÇÃO POLICIAL | PESSOAL DE POLÍCIA | ORGANIZAÇÃO POLICIAL | LIDERANÇA POLICIAL -- PORTUGAL Resumo: As autoras procuraram, com este trabalho, identificar e analisar o tipo de estrutura de uma Brigada da Polícia Judiciária que apresente, à partida, melhores condições de eficácia. Para o efeito, entrevistaram 16 indivíduos que pertenceram a duas antigas brigadas da P.J. que ficaram conhecidas pelos seus bons resultados. Recorrendo à análise de conteúdo dos resultados das entrevistas, as autoras caracterizam a estrutura dos dois grupos, a natureza das suas tarefas, os meios e as tecnologias disponíveis, os tipos de relacionamento institucional, as capacidades e as características individuais dos membros dos grupos, o processo de selecção destes, os padrões de interacção internos, as normas e as práticas informais, os eventuais conflitos, as características das chefias e os processos de avaliação utilizados.| Item type | Current location | Call number | Status | Date due | Barcode |
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| Analíticos de Periódicos | Biblioteca do Instituto de Polícia Judiciária e Ciências Criminais | IPJCCPP.11160 (Browse shelf) | Available |
As autoras procuraram, com este trabalho, identificar e analisar o tipo de estrutura de uma Brigada da Polícia Judiciária que apresente, à partida, melhores condições de eficácia. Para o efeito, entrevistaram 16 indivíduos que pertenceram a duas antigas brigadas da P.J. que ficaram conhecidas pelos seus bons resultados. Recorrendo à análise de conteúdo dos resultados das entrevistas, as autoras caracterizam a estrutura dos dois grupos, a natureza das suas tarefas, os meios e as tecnologias disponíveis, os tipos de relacionamento institucional, as capacidades e as características individuais dos membros dos grupos, o processo de selecção destes, os padrões de interacção internos, as normas e as práticas informais, os eventuais conflitos, as características das chefias e os processos de avaliação utilizados.
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