O líder como "Gestor" de competências emocionais : o impacto das emoções na liderança / Caiadas da Quinta, co-aut.Dias Rouco
In: Proelium : revista da Academia Militar. - S.6, nº11 (2009),p.199-248Idioma: Português.Publicação: , 2009Assunto: LIDERANÇA | PSICOLOGIA DO TRABALHO | INTELIGÊNCIA EMOCIONAL -- PORTUGAL Resumo: Os avanços tecnológicos preconizados pelas ciências neurológicas em meados da década de noventa vieramdesmistificar o funcionamento da tomada de decisão no nosso cérebro, permitindo justificar cientificamente a importância das emoções. Esta nova abordagem vem colocar em questão a valorização remetida para o quociente de inteligência-QI(cognitiva) como preditor do desempenho profissional, já que este é inato e imutável, por contra ponto ao quociente emocional (QE), que pode ser desenvolvido e aumentado. Neste sentido, as competências emocionais para a liderança emergem não como um tema "agradável e interessante" que nos vamos socorrer pontualmente, mas como um conjunto de competências nucleares que cada um terá que possuir imprescindivelmente. Este artigo centra-se na explicação da importância das emoções no contexto organizacional actual, perspectivando também o que pode ser feito em termos práticos para se atingir padrões mais altos de competências emocionais que possibilitem melhores desempenhos a nível pessoal e organizacional.| Item type | Current location | Call number | Status | Date due | Barcode |
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| Analíticos de Periódicos | Biblioteca do Instituto de Polícia Judiciária e Ciências Criminais | IPJCCPP.11167 (Browse shelf) | Available |
Os avanços tecnológicos preconizados pelas ciências neurológicas em meados da década de noventa vieramdesmistificar o funcionamento da tomada de decisão no nosso cérebro, permitindo justificar cientificamente a importância das emoções. Esta nova abordagem vem colocar em questão a valorização remetida para o quociente de inteligência-QI(cognitiva) como preditor do desempenho profissional, já que este é inato e imutável, por contra ponto ao quociente emocional (QE), que pode ser desenvolvido e aumentado. Neste sentido, as competências emocionais para a liderança emergem não como um tema "agradável e interessante" que nos vamos socorrer pontualmente, mas como um conjunto de competências nucleares que cada um terá que possuir imprescindivelmente. Este artigo centra-se na explicação da importância das emoções no contexto organizacional actual, perspectivando também o que pode ser feito em termos práticos para se atingir padrões mais altos de competências emocionais que possibilitem melhores desempenhos a nível pessoal e organizacional.
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