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Interpretar o pensamento estratégico através da análise de conjunto com dados métricos

Autor: LUIS, MarlèneIn: INUAF STUDIA - Scientiae Rerum Diffusio. Loulé. A.5,n.9 (Jun. 2006) , p.101-112Idioma: Português.Assunto: PENSAMENTO ANÁLISE PROCESSOS COGNITIVOS TOMADA DE DECISÃO INVESTIGAÇÃO GESTÃO MODELOS Localização e Cota : P.293 Resumo: Este artigo destina-se a apresentar o método de Análise de Conjunto como uma ferramenta eficaz na interpretação do processo cognitivo subjacente à tomada de decisão estratégica. A investigação dos processos cognitivos envolvidos na tomada de decisão levou à possibilidade de aplicação de vários métodos, de acordo com a finalidade pretendida. No exemplo aqui descrito, pediu-se a 30 CEO's que atribuíssem várias pontuações a diferentes combinações de estratégias de tomada de decisão, daí resultando o agrupamento dos gestores em quatro clusters, traduzindo os respectivos mapas cognitivos. A Análise de Conjunto com Dados Métricos aparece como especialmente adequada para aferir a percepção individual e as diferenças existentes nas abordagens de decisão dos executivos, por um lado e, por outro, para testar modelos de gestão contingente, isto é, que sugerem processos de decisão de acordo com a situação.
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Analíticos de Periódicos Biblioteca da Direção-Geral de Reinserção e Serviços Prisionais
P.293 (Browse shelf) Available

Este artigo destina-se a apresentar o método de Análise de Conjunto como uma ferramenta eficaz na interpretação do processo cognitivo subjacente à tomada de decisão estratégica. A investigação dos processos cognitivos envolvidos na tomada de decisão levou à possibilidade de aplicação de vários métodos, de acordo com a finalidade pretendida. No exemplo aqui descrito, pediu-se a 30 CEO's que atribuíssem várias pontuações a diferentes combinações de estratégias de tomada de decisão, daí resultando o agrupamento dos gestores em quatro clusters, traduzindo os respectivos mapas cognitivos. A Análise de Conjunto com Dados Métricos aparece como especialmente adequada para aferir a percepção individual e as diferenças existentes nas abordagens de decisão dos executivos, por um lado e, por outro, para testar modelos de gestão contingente, isto é, que sugerem processos de decisão de acordo com a situação.

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