| 001 - ETIQUETA DE REGISTO |
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| Identificador do registo |
394322 |
| 100 ## - DADOS GERAIS DE PROCESSAMENTO |
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| Dados gerais de processamento |
20170104d2016 y0pory50 ba |
| 101 ## - LÍNGUA DA PUBLICAÇÃO |
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| Língua do texto, banda sonora, etc. |
Português |
| 200 ## - TÍTULO E MENÇÃO DE RESPONSABILIDADE |
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| Título próprio |
A cultura organizacional como condicionador da acção estratégica |
| Indicação genérica do tipo de material |
Recurso eletrónico |
| Informação de outro título |
estudo exploratório com o modelo dos valores contrastantes na Polícia de Segurança Pública |
| Primeira menção de responsabilidade |
André Rodrigues dos Santos de Almeida e Silva |
| 210 ## - PUBLICAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, ETC. |
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| Lugar da publicação, distribuição, etc. |
Lisboa |
| Nome do editor, distribuidor, etc. |
[s.n.] |
| Data da publicação, distribuição, etc. |
2016 |
| 215 ## - DESCRIÇÃO FÍSICA |
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| Indicação específica do tipo de material e extensão do item |
1 CD-ROM |
| Dimensões |
12 cm |
| 300 ## - NOTAS GERAIS |
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| Texto da nota |
Dissertação para obtenção de grau de Mestre em Estratégia, apresentada ao Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas da Universidade de Lisboa, tendo como orientador Miguel Pereira Lopes. Ficheiro de 3,03 MB em formato PDF (137 p.). Resumo inserto na publicação. |
| 330 ## - SÚMULA OU RESUMO |
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| Texto da nota |
O presente trabalho apresenta como objectivo contribuir para a compreensão da ligação entre estratégia e cultura organizacional. Para o efeito procedeu-se à realização de um estudo empírico na Polícia de Segurança Pública, recorrendo ao Modelo dos Valores Contrastantes de Quinn e Rohrbaugh. Este modelo permitiu a comparação das duas dimensões em estudo através da aplicação de um método misto, pois para cada uma recorreu-se uma metodologia distinta. A análise de conteúdo foi utilizada para aferir as tendências culturais presentes nas opções estratégicas, pelo que foi aplicada somente no documento de gestão “Grandes Opções Estratégicas 2013-2016 para a PSP”. Por sua vez, a análise estatística foi a base que permitiu retratar a cultura organizacional actual e desejada, tendo sido aplicado um questionário a uma amostra de 1228 elementos desta força de segurança. Os resultados obtidos demonstraram valores muito próximos entre a actual cultura organizacional e as opções estratégicas escolhidas, mas uma grande discrepância entre a cultura organizacional actual e desejada. O estudo contribui assim para a comprovação da existência de uma relação de influência entre cultura organizacional e estratégia, bem como na aferição do actual alinhamento destas dimensões na Polícia de Segurança Pública. |
| 606 ## - NOME COMUM USADO COMO ASSUNTO |
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| Elemento de entrada |
CULTURA ORGANIZACIONAL |
| ID Autoridade |
278264 |
| 606 ## - NOME COMUM USADO COMO ASSUNTO |
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| Elemento de entrada |
ESTRATÉGIA POLICIAL |
| ID Autoridade |
330079 |
| 606 ## - NOME COMUM USADO COMO ASSUNTO |
|---|
| Elemento de entrada |
POLÍCIA DE SEGURANÇA PÚBLICA |
| ID Autoridade |
272423 |
| 606 ## - NOME COMUM USADO COMO ASSUNTO |
|---|
| Elemento de entrada |
TESE |
| ID Autoridade |
334284 |
| 700 ## - NOME DE PESSOA - RESPONSABILIDADE PRINCIPAL |
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| Palavra de ordem |
SILVA |
| Outra parte do nome não tomada para palavra de ordem |
André Rodrigues dos Santos de Almeida e |
| ID Autoridade |
305403 |
| 955 ## - |
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Oferta |
| 995 ## - LOCALIZAÇÃO E INFORMAÇÃO DE EXEMPLARES |
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0 |
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PJCD_282_000000000000000 |
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2022-06-06 |
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2022-06-06 |
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0 |
