| Texto da nota |
A problemática inerente às Situações de Crise de âmbito policial, derivadas da ocorrência de eventos denominados críticos, surgiu com maior intensidade nas últimas décadas, constituindo um dos principais desafios para as polícias de todo o mundo. Tratam-se de situações ou acontecimentos de importância determinante, envolvendo tomadas de reféns ou indivíduos barricadas, nas quais inevitavelmente estão em risco vidas humanas, exigindo das entidades policiais uma capacidade de resposta específica, ou seja, um tipo de intervenção não enquadrada nos parâmetros de serviço considerados de rotina, visando a obtenção de soluções que reduzam ao mínimo a possibilidade de ocorrência de vítimas mortais. Porque se trata de situações com repercussões de extrema gravidade, em que está em causa a preservação de vidas humanas e, em muitos casos, do próprio Estado de Direito, compreende-se a necessidade das forças policiais se adaptarem a novos procedimentos e métodos de trabalho. Tais procedimentos constituem tarefa de enorme complexidade que obriga à coordenação e articulação de diversas componentes, compreendendo não raras vezes a atuação de forças policiais distintas, bem como, de organismos e entidades detentoras de competências e atribuições variadas, o que implica a necessidade de gestão eficaz. Assim se explica o surgimento de Estruturas de Gestão de Crises, impondo-se determinar a sua importância, o modo como se interligam e o seu objetivo fulcral. Este é em síntese o caminho que elegemos para desenvolver o presente estudo, procurando encontrar uma resposta à questão fundamental: Que modelo de Estrutura de Gestão de Crises deverá ser adotado para gerir um evento crítico? |
